ESTRATEGIA GLOBAL
Actualmente a medida que se intensificación el panorama de la competencia mundial en los negocios, la adopción de una buena estrategia global para las empresas pasa a ser una necesidad para su crecimiento y sustentabilidad. Es lógico pensar que las empresas de mayor tamaño tienen mejor oportunidad de competir en el marco global, pero también es importante tomar en cuenta que las empresas de mediano tamaño pueden tener una mayor ventaja. Se podría decir también que más pequeño puede significar más activo, no menos capaz y con menos presión para tener éxito. ¿Qué es una estrategia Global?
La definición más común que se tiene es convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada. Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países y una estrategia es global en el grado en que está integrada entre diversos países.
El aumento de la competencia extranjera es por sí mismo una razón para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les permitan competir más eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada.
Es importante conocer que aplicar una estrategia acertada Global incluye:
- Competir en todas partes.
- Reconociendo que el éxito exige una presencia en casi todas partes del mundo para competir con eficacia.
- Haciendo que el producto el mismo para cada mercado.
- Control centralizado.
- El aprovechamiento de las necesidades del cliente y quiere a través de fronteras internacionales.
- Localización de su valor añadido actividades en las que se puede lograr la mayor ventaja competitiva.
- Integración y coordinación de actividades a través de las fronteras.
¿Actualmente vivimos en una economía global?
La globalización como una fuerza política, económica, social y tecnológica aparece como imparable. Mientras que los límites entre países y regiones pueden ser significativos en términos políticos, ellos no han desaparecido en el mapa global competitivo. El rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los ciudadanos en otros países. Por medio de este flujo de información, estamos todos llegando a ser a velocidades variadas y al menos en términos económicos, ciudadanos globales.
Es controversial, aún ofensivo para algunos considerar a la globalización como una amenaza a su identidad y forma de vida. No es sorprendente por lo tanto, que la globalización ha evocado contra fuerzas de reacción que tienen por objetivo preservar, si no es profundamente, un sentido de identidad local.
Con una estrategia global se pueden lograr una o más de cuatro categorías de beneficios, a saber:
- Reducción de costos.
- Calidad mejorada de productos y programas.
- Más preferencia de los clientes.
- Mayor eficacia competitiva
Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o más pases.
Costos más bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países de bajo costo.
Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo más bajo en un momento dado.
Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.
Desventajas de la estrategia global:
La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, además de que puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral.
La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.
Los Sistemas de Gestión Operacional abarcan un ámbito importante y normalmente no cubierto en la gestión de procesos y plantas, ubicándose entre los sistemas base de supervisión y control de procesos y los sistemas de gestión globales de la empresa. Estos integran información de distintos orígenes, los que pueden ser ingresos manuales e información proveniente de distintos sistemas, tales como sistemas de supervisión y control, sistemas de análisis en línea de leyes, sistemas de mantenimiento, sistemas de monitoreo ambiental y otros sistemas de control de gestión que normalmente existen en una planta.El propósito de implementar un Modelo de Gestión Operacional es lograr la mejor articulación entre el entendimiento de los procesos, el uso de la tecnología y el desempeño de las personas que interactúan con la organización (internas y externas), de manera que se cuente con una herramienta que le permita trasladarse de las prácticas actuales a las deseadas.
Un buen Modelo de Gestión Operacional tiene inmersa la definición de roles y responsabilidades de las personas que interactúan con los procesos con el fin de generar un buen sistema de información que beneficie el producto y/o servicio suministrado.
Pasos a seguir:
Beneficios:
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